（来源：陕煤集团）
8月1日，陕煤集团举办“五型”创建大讲堂，特邀省委党校丁军教授，围绕“高效的企业管理转型与实践”主题开展授课，系统解读企业高效管理的核心理念、转型路径、关键要素。此次培训以“主课堂+视频分课堂”形式开展，集团公司及所属单位领导班子成员、总部及所属单位本部部门负责同志、业务骨干及陕煤思创高管院2502届中训班全体学员等2000多人参加培训。
强化思想认识 把握高效管理理念
理念是行动的先导，效率的基石。引导各级管理干部既要具备未雨绸缪的前瞻思考与系统谋划，更要付诸快人一步的敏捷行动与精准措施。持续深化对宏观政策走向、产业变革趋势、市场竞争格局的精准把握，全力抢抓战略机遇促投资，强化项目管理提质效，为集团战略目标的实现奠定坚实的思想基础和理念共识。
强化能力锻造 明晰高效管理路径
执行力是一种能力，更是一种态度。牢固树立全集团“一盘棋”系统思维，坚持“认真就能把事作对，用心更能把事做好”的原则，落实“快速响应、主动作为、闭环管理”的工作要求，优化协同机制，注重无缝衔接与高效协作，将明晰的路径转化为可操作的方案，为集团战略目标的扎实落地提供坚实的能力支撑，以实际的成效体现落实的高效。
强化服务担当 践行高效管理准则
着力提升业务能力、指导能力和统筹能力，不断增强服务的指导性、针对性和实效性。引导各级管理干部准确掌握职工群众实情与发展诉求，以专业、精准、高效的服务，解难题、疏堵点、优流程，将服务成效作为高效管理的重要标尺，确保管理资源精准投放、管理效能充分释放，以高效服务护航集团公司高质量发展行稳致远。
下一期“五型”创建大讲堂，将于9月聚焦“降本增效——战略重构与价值创造”主题开讲，以靶向施策破解战略难题，以智力赋能驱动管理升级。（张丹 王建业）
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